七七笔趣阁

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第453章 征求意见开始，寻求高层领导支持（第1页）

“第四，也是最重要的，要建立监督考核和问责机制。对进入‘绿色通道’的项目，从受理到出件，全流程记录各环节责任人、耗时、意见。每月对各部门、各环节的审批效率进行排名、通报。

对无正当理由超时、推诿扯皮的，定期在领导小组会议上点名通报，并纳入相关部门的年度绩效考核。要让拖延者有压力，让高效者有激励。”

“同时，配套建立申请人信用管理制度。对承诺补齐但未按期补齐，或提供虚假材料的申请人，列入失信名单，取消其享受‘绿色通道’的资格，并依法处理。这样既能提高效率，又能防控风险。”

何彩云、陈建新、陈伟亮、张勇军几人听了，都感到振奋。

这个方案，既借鉴了先进经验，又结合了本地实际，既有创新突破，又坚守了底线，而且具有很强的可操作性。

接下来的一周，王成功带领团队，查阅了大量法律法规、政策文件，参考了多个省市的经验，并与省司法厅的同志进行了沟通，确保方案不触碰法律红线。

他们反复打磨细节，将“容缺受理材料清单”细化到每一项申请材料，区分“核心要件”和“可容缺材料”；

设计了“绿色通道”项目申请、认定、流转、监督的全流程管理表格，拟定了考核通报的具体办法。

最终，一份名为《关于建立“强省会”战略重点项目审批“绿色通道”暨推行“容缺审批”工作机制的实施方案（征求意见稿）》的初稿，在王成功手下成型。

王成功将方案初稿先报给了分管领导孔会超。

孔会超仔细审阅后，大加赞赏：“好！成功，这个方案做得扎实！问题抓得准，思路有创新，措施也可行。特别是这个全流程记录和定期通报，抓住了牛鼻子，让审批部门有了压力和动力。我看行！”

得到孔会超的认可后，方案被正式提交给省政府秘书长、办公厅主任苏朝。

苏朝在百忙之中抽出时间，认真看完了这份长达三十多页的方案。

他看得非常仔细，不时用笔在上面勾画、批注。

看完后，苏朝将王成功叫到办公室，脸上露出了赞许笑容：

“成功，这份方案，做得不错！沉下去了，摸到实情了，也动脑筋了。‘容缺审批’这个提法好，绿色通道的设计也有针对性。压缩时限、记录耗时、定期通报，这几条是硬招，能解决实际问题。”